팔란티어 PLTR 3,750억 달러 돌파(Feat. 실적발표가 중요하다)

*단 참고사항은..

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현재 시가총액: $374.75B

2025년 예상 연매출: $3.896B (가이던스 중간값)

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*PSR로만 계산을 하더라도 90배가 넘는다.

SaaS/AI 기술주 중에서도 이례적으로 고평가된 수준

시장은 단순 매출이 아닌 장기 독점력·미국 국방 독점 계약·AI 플랫폼 확장력을 반영한 것으로 보임.

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즉 팔란티어는 실적 기준으로는 고평가되어 있지만, 시장은 'AI+국방+상업 확장'이라는 전략적 포지션에 프리미엄을 부여하고 있음.

I.

우리는 이 회사를 만들기 위해 반복적으로, 그리고 거대한 수준의 위험을 감수해 왔습니다.

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지금에 와선 거의 신중하고 평범한 선택처럼 보이겠지만 말입니다.

시장 누구도 그 가치를 이해하지 못했던 시절, 우리는 수년을 들여 인공지능 플랫폼을 구축했습니다. 그 노력은 반복적으로 조롱받았고,

많은 이들은 회의적이거나 노골적으로 적대적이었습니다. 초기 투자자들은 불안했고, 그들의 헌신은 기껏해야 일시적이었습니다.

우리의 결과는 그리고 앞으로도 결코 되지 않을 것입니다 우리 사업의 가치(넓은 의미에서 정의되는)의 궁극적 척도가 아닙니다.

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우리는 그보다 훨씬 더 크고, 특이한 목표를 지향합니다.

하지만 우리는 역사에 대한 섬세한 이해를 갖고 있기에, 특히 외국 적대 세력의 의지를 꺾기 위한 힘은 종종 "그리고 불행하게도"전진을 위한 필수 요소라는 사실을 잘 알고 있습니다.

시장이라는 세계가 가치를 판단하는 조잡한 잣대인 재무 실적에서조차, 우리는 스스로의 가장 큰 기대를 초과해내고 있습니다.

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2025년 1분기 동안 우리는 8억 8,400만 달러의 매출을 기록했습니다. 이는 전 분기 대비 7%, 전년 동기 대비 39%의 성장입니다.

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이는 규모가 우리보다 1/10인 기업에게도 놀라울 성과일 것입니다. 그러나 이 정도 규모에서 이룬 성장이라면, 우리는 전례 없는 성장 곡선을 달리고 있다고 자부합니다.

그리고 이 성장은 결국 소프트웨어를 만들고 팀을 구성할 때 미학적 본능을 중시하고, 취향을 덕목처럼 키워온 우리의 태도 덕분입니다.

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이런 유형의 회사는 결코 위원회 회의에서 탄생하지 않습니다.

미국 기업의 전통적인 관리 모델에 순응했다면, 지금처럼 수천 명의 직원들이 당면한 문제를 중심으로 자율적으로 조직을 짜는 구조는 절대 유지되지 못했을 것입니다.

2.

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대규모 언어모델(LLM)과, 이를 조직 내에서 실질적으로 활용 가능하게 만드는 기초 소프트웨어 아키텍처에 대한 관심은 이제 경쟁적 열풍으로 바뀌었습니다.

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처음에는 질서정연하게 진행되던 기술 평가와 채택이, 이제는 산업과 정부 전반을 덮치는 폭풍처럼 확산되고 있습니다.

이 변화는 특히 미국에서 가장 극명하게 드러났습니다.

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2025년 1분기 동안 미국 전체 매출은 전년 대비 55% 증가해 6억 2,800만 달러에 도달했으며,

미국 상업 고객으로부터의 매출은 71% 증가해 2억 5,500만 달러에 달했습니다.

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같은 시기 미국 정부 매출도 45% 성장해 3억 7,300만 달러에 도달했습니다.

우리의 소프트웨어는 특수부대 작전, 목표 평가 및 선정 등 군사적 의사결정에 핵심 시스템으로 자리 잡았습니다.

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이것은 단순한 개선이 아닙니다.

우리는 현재의 성과가 업계 전반을 뒤흔드는 ‘혁명’임을 확신합니다.

우리가 미국 국방 및 정보기관에, 적보다 훨씬 정밀하고 강력한 소프트웨어 무기를 제공하려 했던 목표는—사실 별로 논란의 여지도 없어야 할—목표임에도 불구하고,

수년간 정치적으로 위험하고 부적절한 일로 간주되었습니다.

이 이단자들, 이 다양한 출신의 집단은 실리콘밸리로부터 배척당했고, 거의 폐기 직전까지 몰렸습니다.

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그러나 지금은 그곳 일부마저 우리를 따르기 시작한 듯한 징후가 보입니다.

우리는 그저, 국방을 위해 헌신하는 이들에게 우리가 좋을 때나 나쁠 때나 변함없이 함께하겠다는 의지를 다시 강조할 뿐입니다.

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최근 수십 년간 미국 주류 사회는 ‘미국 프로젝트’ 자체에 대한 회의주의로 방향을 틀었습니다.

미국을 수호한다는 믿음은 퇴행적으로 비쳤고,

인류 전체를 위한 기여라는 고귀한 목표가 국가 정체성보다 우선시되기 시작했습니다.

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이런 이상은 고결했을지는 몰라도, 지나치게 시기상조였습니다.

우리가 진정 사랑하는 이를 지키고자 하는 마음이 인류애와 모순될 이유는 없습니다.

스스로를 지킬 수 없는 사람이 타인을 지킬 수 없으며,

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주변을 지키는 힘은 자기 자신에게서 시작돼야 합니다.

4세기 로마 제국 변방에서 태어난 성 아우구스티누스는 이 철학적 난제를 꿰뚫고 있었습니다.

그는 다음과 같이 말했습니다.

4.

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팔란티어의 문화는 소프트웨어 창조의 전제 조건입니다.

이 회사는 단순한 조직이 아닌, 공동체적 시각(Weltanschauung)을 공유하는 살아있는 유기체입니다.

약 4,000명의 인원이, 유연하고 특이한 방식으로 협력하여 세상에 의미 있는 무언가를 만들어내는 공동체입니다.

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우리가 항상 가장 친절한 파트너는 아닐 수도 있습니다.

때로는 메시지가 너무 추상적이어서 낯설게 느껴질 수도 있습니다.

하지만 다음 장은 비평가나 방관자가 아닌, 건설하는 자들의 몫입니다.

문화든 회사든, 결국은 “열매로써 알게 될 것” (마태복음 7:16) 입니다.

5.

이 나라의 주류 엘리트는 단지 방향을 잃은 정도가 아니라,

자기 확신과 결의 자체를 상실했습니다.

오늘날의 교육·문화 엘리트 계급은 과거 귀족보다 훨씬 강고합니다.

프랑스 작가 미셸 우엘벡은 작년 인터뷰에서 말했죠.

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약자에 대한 공감, 출신과 관계없는 기회의 추구는

이제 계급 신호에 집착하는 퍼포먼스 정치로 대체되었습니다.

측정도, 검증도, 피드백도 없는 이념과 운동은

그 자체로 무책임하며, 우리는 그런 ‘목자들’을 드러내야 합니다.

더 자세한 논의는 『기술 공화국(The Technological Republic)』에서 다뤘습니다.

하버드의 마이클 샌델은 이렇게 말했습니다.우리가 기술이 이루어낼 수 있는 것에 대한 적극적 비전을 세우지 못한다면,

시장은 우리의 자리를 대신 결정할 것입니다.

우리는 어떤 진영이든, 성과를 측정하고 책임질 준비가 되어 있는 사람이라면 누구와도 협력할 준비가 되어 있습니다.

연극 아닌 결과를 추구하는 파트너,

의도가 고결하다면 실수마저도 포용할 수 있는 파트너를 원합니다.

미래는 단지 ‘창조자’나 ‘용감한 자’의 것이 아닙니다.

실제로 무엇인가를 세우는 자의 몫입니다.

비난만 하고, 아무 것도 시도하지 않는 자,

다른 이들의 작업을 조롱하며

스스로는 아무것도 짓지 않는 자는 결국 사라질 것입니다.

1974년 8월 9일, 리처드 닉슨이 대통령직에서 사임하며 참모들에게 말했습니다.